Сегодня тимбилдинг — одна из самых перспективных моделей корпоративного менеджмента, способная обеспечить полноценное развитие компании и закрепить ее успех на рынке. Благополучие бизнеса зависит не только от того, насколько правильно организована его коммерческая деятельность, но и от микроклимата в коллективе. Дальновидный и опытный руководитель использует тимбилдинг как эффективный инструмент для управления персоналом.
Всё большей популярностью пользуются тимбилдинг-программы, которые предусматривают интерактивные деловые игры и выездные интеллектуальные квесты. Такой формат построения команды оставляет далеко позади тривиальные семинары и скучные корпоративные тренинги, а главное — в разы эффективнее. Программы можно проводить где угодно: в большом городе или на берегу маленького тропического острова, на крыше небоскреба или в ботаническом саду.
Современные тимбилдинги предлагают оригинальный подход к развитию командного духа. Коллегам предстоит стать музыкальной группой, разгадать квест, представляя себя героем приключенческого романа, или создать инновационную бизнес-идею для решения проблемы на воображаемом производстве, используя нетрадиционные методы и командную работу.
Вот примеры новых программ.
Ударные. Программа проводится под руководством профессиональных перкуссионистов. Участники разучивают главные ритмы самбы или узнаваемый этнический мотив, постепенно развивая способность играть совместно и создавать единый ритм.
Духовые. Для достижения «корпоративной гармонии» используются губные гармошки: гости учатся избавляться от стресса и преодолевать скованность, превращаясь в уличных музыкантов или слаженный фолк-бэнд.
Вокальные. Одна из самых смелых программ, которая помогает растопить лед между коллегами и укрепить взаимное доверие. Профессиональные преподаватели вокала помогают группе научиться петь. Всё начинается с веселых распевочных упражнений, которые избавят от скованности и смущения. А после занятия новоиспеченный ансамбль получит диск с записью своего творчества.
«Единый организм». Коллеги представляют, что работают на конвейере и должны регулировать скорость своей работы по команде ведущего так, чтобы никто из участников не простаивал и не торопился.
«Новая специальность». Каждый участник группы должен примерить на себя новую профессию и познать сложный процесс изготовления виски либо парфюма, автомобиле- или авиастроения. При этом распределяются роли, определяются стратегия и тактика производства и конкурентной борьбы.
«Минута славы». Коллегам предстоит на время стать артистами театральной труппы и показать драматическую постановку. Сценарий и роли определяет ведущий в зависимости от психотипа участника. По аналогичному принципу можно устроить кукольный спектакль или «голубой огонек», где коллеги изображают популярных исполнителей или именитых артистов прошлого века. Шоу-программа, в которой участвует каждый член коллектива, станет эффективным инструментом для раскрепощения и большей сплоченности.
Спартакиада. Программы с небольшим спортивным уклоном, направленные на развитие любознательности, внимательности и страсти к исследованию окружающего мира. Обычно проводятся в формате городского квеста или open space развлечений.
Результат:
- сплочение персонала;
- улучшение имиджа компании;
- совершенствование коммуникации между сотрудниками;
- повышение уровня лояльности работника к компании;
- здоровый и благоприятный микроклимат в коллективе.
